FINANCES ET CONTRÔLE DE GESTION
Définition et déploiement de votre stratégie en considérant les ressources afin d’atteindre votre objectif .
Expertise en Finance d’Entreprises
Évaluer votre situation actuelle, fournir des recommandations sur les actions à entreprendre, et superviser la concrétisation de votre plan financier prévisionnel.
Gestion de Trésorerie
Pilotage et optimisation de la trésorerie et du Besoin en Fond de Roulement (BFR)
Budget Prévisionnel
Préparation, établissement et suivi des budgets Bilan, CPC, SIG et trésorerie
Etats Financiers
Etablissement, des états financiers, rapports de gestion et analyse de rentabilité
Capitaux et Financement
Suivi des dossiers de crédit, emprunts bancaires et contrôle des intérêts
Contrôle de Gestion
Analyse des coûts, suivi de la marge et reporting d’indicateurs de performances
Audit et Organisation
Elaboration des manuels d’organisation comptable et procédures de contrôle interne
Points forts de la Gestion Financière
La bonne gestion permet une vision claire et précise de la santé financière de l’entreprise, aidant ainsi à prendre des décisions éclairées.
En optimisant la gestion des ressources financières, les entreprises peuvent maximiser leur rentabilité tout en minimisant les risques.
La gestion financière permet également de garantir une trésorerie solide et de maintenir une stabilité financière.
Favorise la transparence, renforçant ainsi la confiance des clients et des partenaires.
- Confiance des investisseurs
- Trésorerie solide
- Réduction des risques
- Rentabilité accrue
Gestion Financière des entreprises : Les Avantages Démontrés
- Selon une enquête de l’Association des Petites Entreprises (SBA) aux États-Unis, environ 80 % des petites entreprises qui survivent pendant cinq ans ou plus ont une gestion financière solide.
- Une étude de McKinsey a révélé que les entreprises qui investissent dans une gestion financière de qualité peuvent augmenter leur rentabilité de 5 à 15 %.
- Une enquête de Deloitte rapporte que les entreprises ayant une gestion financière performante sont plus enclines à investir dans la recherche et le développement, ce qui peut stimuler l’innovation et la croissance à long terme.
- Une étude réalisée par la société Aberdeen Group a révélé que les entreprises qui optimisent leur gestion financière peuvent réduire leurs coûts opérationnels de 5 à 20 %.
- Selon une enquête du Federal Reserve aux États-Unis, 47 % des petites entreprises ayant une gestion financière solide ont obtenu un financement bancaire, contre seulement 29 % des entreprises avec une gestion financière faible
Il convient de noter que ces chiffres sont des moyennes et que les résultats varieront d’une entreprise à l’autre. Néanmoins, ils démontrent l’importance de la gestion financière pour la performance et la rentabilité des entreprises.
FAQ
En quoi consiste la planification budgétaire ?
La planification budgétaire est le processus de prévision des revenus et des dépenses à court et à long terme. Elle permet de définir des objectifs financiers et d’établir un plan pour les atteindre.
Comment pouvez-vous aider notre entreprise à optimiser ses coûts ?
Nous effectuons une analyse approfondie de vos coûts et identifions des opportunités d’optimisation, telles que la réduction des dépenses inutiles et l’amélioration de l’efficacité opérationnelle.
Comment établissez-vous des indicateurs de performance (KPI) pertinents ?
Nous collaborons étroitement avec votre entreprise pour comprendre vos objectifs et vos besoins, puis nous créons des KPI personnalisés qui mesurent efficacement la performance financière.
Quels sont les outils de gestion financière que vous recommandez ?
Nous recommandons des outils de gestion financière tels que des logiciels de comptabilité, de planification budgétaire et de tableau de bord, adaptés aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Pouvez-vous nous aider à élaborer des prévisions financières précises ?
Oui, nous utilisons des modèles financiers adaptés et des données historiques pour établir des prévisions précises, ce qui vous permet de mieux planifier l’avenir de votre entreprise.
Collaborons ensemble
En collaborant étroitement pour appréhender vos exigences, nous cernons les difficultés auxquelles vous faites face, élaborons conjointement un plan d’action, et surveillons avec rigueur sa mise en œuvre.